Wat wilden we bereiken?

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Deel 1: De transformatieagenda

Programma EigenWijks Nieuwegein (voorheen Gezonde Wijk)

1

Voortzetten pilots EigenWijks in de wijken Fokkesteeg en JutphaasWijkersloot (gestart juni 2015)

EigenWijks Fokkesteeg is inmiddels overgedragen aan de bewoners. We blijven ondersteunen op bewonersinitiatieven. De pilot in JutphaasWijkersloot is vroegtijdig gestopt wegens beperkte ambtelijke capaciteit. Er is wel aangesloten bij Betere Buurten in de Sluyterslaan.

Met de ervaringen uit de pilots EigenWijks de wijkaanpak uitbreiden naar

2

• Merwestein samen met partners in de wijk en Betere Buurten. Zie hiervoor ook programma Ruimtelijke Ontwikkeling.

3

• Vreeswijk samen met sleutelfiguren in de wijk die hebben meegewerkt aan een wijkscan van de GGDRU

Wijkscan GGD is gereed en besproken met bewoners en partners in Vreeswijk

4

Sociaal Programmeur aan spreekpunt in de wijk voor sociale vraagstukken en inwonersinitiatieven

In het derde kwartaal is een pilot gestart waarin de werkzaamheden van de sociaal programmeurs en de wijkmanagers zijn samengevoegd in 1 functie wijkcoördinator en 1 team.

5

Sociaal Programmeurs faciliteren en ondersteunen inwonersinitiatieven

6

Opzetten van een website ter facilitering van exposure en expertise voor inwonersinitiatieven

De website www.eigenwijks.nu is gereed

7

Met 3 experimenten meedoen aan de Democratic Challenge van het Ministerie van BZK. De Democratic Challenge staat voor hoe geven we de nieuwe lokale democratie vorm.

Democratic Challenge: het experiment horeca en retail is opgepakt via de handhavingslijn. Het experiment ‘bewoners maken de wijk’ loopt door in Mooi Merwestein (Betere Buurten).

8

Sociaal programmeurs nemen deel aan diverse gemeentelijke projecten (ihkv integraliteit)

Vanuit het programma EigenWijks is deelgenomen aan onder andere Betere Buurten, Citymarketing, Omgevingswet, Bomenbeleidsplan, Verwonderlabs

9

Verkennend onderzoek naar mogelijkheden voor een gezondheidspas en/of gezondheidspolis

Onderzoek naar de mogelijkheid van een gezondheidspas/gezondheidspolis loopt.

10

Workshops crowdfunding voor inwonersinitiatieven en crowdsfundingscoaches

De workshops crowdfunding(scoaches) zijn gegeven

Workshop Deep Democracy. We krijgen steeds meer inwonersinitiatieven. Wat de een zijn prachtige initiatief is, vindt de ander vreselijk. Hoe gaan we hier mee om en brengen we buurtbewoners bij elkaar.

Voor de workshop deep democracy was nog onvoldoende belangstelling

Programma brede toegang

12

Door ontwikkelen en actualiseren van de digitale sociale kaart die inwoners richting geeft bij het zoeken naar een oplossing voor hun vraag of ondersteuningsbehoefte. Ook professionals en vrijwilligers kunnen hier gebruik van maken;

De zoekfunctie is vereenvoudigd, de informatie is geactualiseerd en volgens de transformatiegedachte gepresenteerd. Het testen van deze doorontwikkelde kaart vindt begin 2017 plaats. De vernieuwde versie van de sociale kaart is in het eerste kwartaal 2017 online.

13

Verdere doorontwikkeling van infopunten (informatie en advies);

Medewerkers van Geynwijs bemensen de Geynwijspunten. De doorontwikkeling van info- en adviespunten gaat plaats vinden als onderdeel van de netwerkversterking in de wijk samen met relevante partners.

14

Stichting Geynwijs wordt verder in positie gebracht als verbinder tussen inwoners, vrijwilligers en professionals en kan zo functioneren als transformatiefabriek

Er is het afgelopen jaar hard gewerkt om de bedrijfsvoering (rapport Berenschot) te verbeteren en om de aanbevelingen uit de 0-meting (onderzoek Dimensus) uit te werken. Er zijn stevige stappen gezet in dit proces. De formatie van Geynwijs is met vaste en ingehuurde krachten
nagenoeg op het niveau gebracht dat door Berenschot is aangeduid. In de voorbije maanden is geïnvesteerd in de deskundigheid van de sociaal
professionals. WIZ portaal is operationeel als cliëntvolgsysteem. De telefonische bereikbaarheid van Geynwijs is in de afgelopen maanden
verbeterd, de wachttijd voor een eerste afspraak is teruggelopen. Vast staat dat de komende jaren nog de nodige inspanningen van alle betrokkenen noodzakelijk is en blijft om de hulp en ondersteuning aan onze inwoners zo efficiënt en effectief mogelijk uit te voeren en in te spelen op nieuwe ontwikkelingen.

15

Evalueren en versterken van schoolmaatschappelijk werk vanuit Geynwijs.

Elke school heeft een vaste contactpersoon. Daarnaast is gewerkt aan een verbeterde samenwerking tussen de scholen, Geynwijs en overige betrokkenen. Het versterken van samenwerking met het Speciaal Onderwijs (buiten de stad) en het MBO (in regionaal verband) loopt in 2017 door.

16

Verbeteren samenspel tussen de partners in het zorg- en veiligheidsdomein aan de hand van concrete producten en casuïstiek, en heldere afspraken over ieders rol in de keten.

Met diverse zorg- en veiligheidspartijen (van SAVE en Geynwijs tot politie en OM) is gestart met de implementatie van de zogenaamde lokale persoonsgerichte aanpak (L-PGA). Deze is gericht op tegengaan van overlast en criminaliteit door een integrale aanpak. Verder zijn rollen op het gebied van zorg en veiligheid tussen gemeente, Geynwijs en Samen Veilig Midden-Nederland beter afgebakend. Verfijning en verstevigen van de samenwerking is een continu proces.

17

Afpraken met huis-, jeugd- en kinderartsen maken over samenspel met Geynwijsprofessionals.

De werkafspraken met de kinderartsen zijn gemaakt. Met de huisartsen en jeugdartsen loopt dit proces nog en vraagt nadere uitwerking vanuit de praktijk.

Programma participatie (iedereen doet mee)

18

Versterken en uitbreiden algemene voorzieningen voor ondersteuning en participatie

Samen met inwoners en partijen zijn nieuwe activiteiten gestart zoals de verhuisadviseur senioren, de was- en strijkservice (tevens arbeidsmatige dagbesteding en opstap naar betaald werk), activerende dagbesteding op de buurtpleinen voor ouderen en hun mantelzorgers en cursussen voor ouderen om hun netwerken te versterken.

19

De plannen voor het Inspiratiehuis (oude GGZ inloop) zijn klaar en de locatie kan begin 2017 geopend worden.
Er is vrij toegankelijke dagbesteding gerealiseerd. De verhuisservice als nieuwe vorm van arbeidsmatige dagbesteding heeft vorm gekregen op de nieuwe locatie en gaat begin 2017 starten.

20

Creëren van participatieplekken in de wijk

De werkwijze voor het creëren van participatieplekken en de afspraken met de jobcoach zijn rond

21

Alternatieve inzet realiseren (bij regulier werkgevers) voor huidige deelnemers in de WsW

Voorbereidingen zijn getroffen voor alternatieve werkplekken voor huidige deelnemers Wsw: onder andere een businescase Groene Vingers (inzet in groenvoorziening gemeente) en een businesscase Schone Vingers (inzet in schoonmaak gemeente). We werken hiervoor samen in regionaal verband, wat mede van invloed is op het tempo.

22

Ontwerp van een uitvoeringsprogramma Lekstroom Werkt! met een sterk lokale aanpak

Als onderdeel van Lekstroom Werkt! is gestart met het programma Iedereen doet mee.

23

Pilot voor jongeren met een beperking, mensen die niet meer in de oude WSW kunnen instromen en pilots gericht op talentontwikkeling van inwoners die al lang (en ver) buiten de arbeidsmarkt staan

Een pilot om jongeren met een beperking te begeleiden naar school, werk, participatieplek of dagbesteding is gestart. Het jongerenloket (WIL en RMC) werkt hierbij samen met scholen voor praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs en Geynwijs.

24

Voorstellen ontwikkelen voor de nieuwe uitvoering van een programma gericht op de participatie van allen, beperkt of niet.

Het programma Iedereen doet mee bevat projecten om  zelfredzaamheid en meedoen naar vermogen te versterken. Deze projecten zijn gestart in 2016 en lopen door in 2017. Bijvoorbeeld KOEK (klimmen op eigen kracht) in de Rijtuigenbuurt, WederX was- en strijkservice en de Verhuisservice.

25

Versterken van vrijwilligerswerk en mantelzorg

Het Platform Vrijwillige Inzet is in 2016 opgericht. Zij gaat regie voeren op de ondersteuning van vrijwillige inzet om deze aan te laten sluiten bij behoeften van initiatieven en organisaties. De uitvoering van het opgestelde businessplan start in 2017.
De uren van het Steunpunt Mantelzorg zijn uitgebreid voor info en advies. Ook is er inzet van een mantelzorgmakelaar, continuering aantal logeerbedden, uitbreiding van respijtzorg door Handje Helpen en mogelijkheid inkoop huishoudelijke hulp tegen gereduceerd tarief (HHT) gerealiseerd. De info-markt op de dag van de mantelzorg is goed bezocht. Daarnaast hebben 620 mantelzorgers hun mantelzorgcompliment opgehaald. Er waren veel lovende woorden en waardering over wat ze als waardering hebben gekregen van de gemeente en het Steunpunt

26

Afronding van de implementatie van de maatregelen uit het beleidsplan Armoedebeleid 2015, waaronder onder andere de (door)ontwikkeling van een stadspas voor Nieuwegein en de ontwikkeling van een regeling voor de subsidiëring van particuliere initiatieven die zich inzetten voor minima.

Om het gebruik van de subsidieregeling voor particuliere initiatieven te vergroten, is eind 2016 gestart met een subsidietender en worden maatschappelijke partners actiever geïnformeerd. Samen met WIL wordt gekeken hoe de kosten voor bewindvoering omlaag gebracht kunnen worden en tegelijkertijd de kwaliteit verbeterd kan worden zodat inwoners na een periode van bewindvoering financieel zelfredzaam blijven.

Op 1 juli 2016 is gestart met de Stadspas. Op 31 december zijn er in totaal 4.644 Stadspassen verstuurd en ruim 100 aanbieders op het gebied van sport en cultuur aangesloten. Het aanbod wordt maandelijks verder uitgebreid en er is sinds kort een Facebookpagina gestart om een community te vormen en het gebruik van de pas verder te stimuleren.

Programma Kansen voor Jeugd

In 2015 is het werkprogramma uitgewerkt met betrokken partners. De start van de eerste fase van het werkprogramma is in 2016.

Onze inzet is dat jeugd zo zelfstandig mogelijk in de samenleving kan gaan functioneren. En we hebben geïnvesteerd in voorkomen dat jeugd of hun ouders ondersteuning of zorg nodig hebben. We sluiten daarbij aan bij hun behoeften en laten ons daarbij minder leiden door hun leeftijd. In voorbereiding op het programma Kansen voor jeugd hebben we met stakeholders gesproken over de invulling van de transformatie. De weerslag daarvan staat in de Transformatieagenda 2017-2020

Programma Inkoop AWBZ/Wmo en jeugdhulp

28

Op basis van de ervaringen inkoop 2015 verder ontwikkelen van de inkoopstrategie

De inkoopstrategie wordt jaarlijks vastgesteld op basis van de ervaringen uit het voorgaande jaar. Hiervoor wordt een inkoopplan opgesteld dat wordt vastgesteld door de colleges van B&W in de Lekstroom.

Programma Wonen en Zorg

29

Uitkomsten eerste pilot (Wenckebachplantsoen, Wijkersloot) effectueren en realiseren en tweede pilot uitvoeren (Colijnpark, Galecop)

De eerste twee pilots Verzorgd Wonen in Wenckebach- plantsoen (Jutphaas Wonen) en Colijnpark (Portaal) zijn afgerond.
Daarmee is duidelijk geworden wat er nodig is om het “concept” Verzorgd Wonen te doen slagen in Nieuwegein, hoe samen met corporaties het aantal locaties in Nieuwegein
kan worden uitgebreid, wat dit kost en
welke regels voor woonruimteverdeling moeten worden aangepast om deze woningen met voorrang toe te wijzen aan de doelgroep.

In vervolg hierop is momenteel een derde pilot in voorbereiding; nu in de bestaande koopsector samen met een VvE. Deze pilot kan waarschijnlijk in het eerste kwartaal 2017 starten.

30

Onderzoeken of er behoefte is aan groepswonen onder Nieuwegeinse ouderen

Dit onderzoek staat in Woonwijs voor 2017 in de planning.

31

Stimuleren van de realisatie van nultredenwoningen en verzorgd wonen

In totaal zijn 106 eenheden Verzorgd wonen toegevoegd aan de sociale huurwoningenvoorraad.  Met diverse ontwikkelaars is gesproken over een programma van eisen voor nultredenwoningen.

32

Verder uitwerken werkprogramma huisvesting kwetsbare jeugdigen en andere doelgroepen (Pension Hommeles)

Voor de inhoudelijke voorbereiding van een uitvoeringsagenda (spoor 2 Woonwijs)  zijn gesprekken gevoerd met stakeholders over lacunes in het huidige aanbod en gewenste innovaties; is een analyse gemaakt van het gebruik en de kosten van jeugdhulp met verblijf; een inventarisatie van het huidige woningaanbod voor specifieke doelgroepen; een inspiratiebijeenkomst, zogenoemde ‘werkplaatsen’ en een werkconferentie om met alle betrokken partijen tot bouwstenen voor de uitvoeringsagenda te komen.

33

Ontwikkelen nieuwe concepten met inwoners met een beperking

Aan de volgende initiatiefnemers is support gegeven om te komen tot nieuwe concepten: Stichting de Knarrenhof, Mountain Network, Lister (‘Tiny Houses’), Leger des Heils (‘de Pitstop’), Portaal (Meander), Zorghotel en aan andere nog prille initiatieven. Hieraan wordt in 2017 een vervolg gegeven.

Project statushouders

34

In 2016 heeft Nieuwegein 155 statushouders moeten huisvesten. Door Zorgspectrum en door de inspanningen van de woningcorporaties is het gelukt om op tijd aan de taakstelling te voldoen en hebben alle bewoners van Zuilenstein een reguliere huurwoning toegewezen gekregen. In de zomer van 2016 is binnen de gemeente gestart met de Taskforce statushouders. Een projectgroep die zich bezig houdt met de integratie en participatie van statushouders. Om ook de komende jaren aan de taakstelling te voldoen is in het najaar van 2016 gestart met de voorbereidingen voor de Luifelstede: huisvesting voor circa 100 tot 150 statushouders voor vijf jaar. Wanneer mogelijk kunnen ook andere urgent woningzoekenden gebruik maken van dit aanbod. Na het raadsbesluit is gestart met de businesscase waarin de financiële haalbaarheid van dit besluit verder is uitgewerkt.

Programma Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang

35

verder uitwerken van de (regionale) opgave als input voor het beleidsplan 2016-2020

In aanloop naar de decentralisatie van beschermd wonen en maatschappelijke opvang naar de regio gemeenten zijn in U16 verband de huidige situatie (aanbod, financiën, instroom/uitstroom, toegang, keten, knelpunten) en landelijke ontwikkelingen zoals rapport Cie Danneberg geanalyseerd. In september is een regionale raadinformatieavond over de opgave georganiseerd.
Eind 2016 is er gestart met het traject om te komen tot een regioplan 2017-2020 waarin o.a. de toekomstige taakverdeling tussen gemeenten en de contouren voor een nieuw zorglandschap wordt opgenomen. In 2017 volgt besluitvorming

Programma gebiedsgericht werken in de gemeentelijke organisatie

36

Uitbreiden regionale back-office voor Jeugd in de gastgemeente Houten, met administratie van oud-WMO en ex-AWBZ-clientèle

Deze is voorzien voor 2017. In 2016 is hard gewerkt aan de voorbereiding van een goede overdracht aan de regionale backoffice.Deze overdracht is voorzien voor 2017.

Samenwerkingsafspraken met preferente zorgverzekeraar Achmea

Achmea (Zilveren Kruis) heeft het beleid gewijzigd en is afgestapt van de door haar zelf voorgestelde samenwerkingsagenda's per regio. Er is nu vier keer per jaar ambtelijk overleg op regionale schaal, en één keer bestuurlijk overleg.

Wat wilden we bereiken?

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Deel 2: Regulier beleid SMO

Jeugdgezondheidszorg 0 tot 19 jaar

1

Het vormgeven van de JGZ van 0-4 en 4-19 jaar naar een integrale JGZ van 0-12 en 12-19 jaar.

In 2016 is de GGDrU gestart met de implementatie van de integrale JGZ.  Medewerkers van Vitras die voor de jeugdgezondheidszorg van 0-4 jaar werkten, zijn allen in dienst gekomen van de GGDrU.

2

De voorbereiding van de Europese aanbesteding van het digitaal dossier JGZ.

GGDrU heeft samen met andere GGD's de aanbesteding van het Digitaal dossier JGZ (DD JGZ) voorbereid. Het DD JGZ is wegbereider voor GGD Dossier. Een marktconsultatie  (13 partijen) verkleint het risico van een mislukte aanbesteding. De start van de aanbesteding staat nu gepland voor het voorjaar 2017.

3

Het versterken van de verbindingen tussen de GGDrU, wijkteams en andere partners.

In de samenwerking zijn de eerste stappen gezet. Daar wordt ook in 2017 aan gewerkt.

4

Het nader bepalen van de mogelijkheden voor de uitvoering van preventieve gezondheidsprogramma’s in samenwerking met partners.

Momenteel wordt onderzocht wat nodig is aan preventieve ondersteuning voor de jeugd (0-27 jaar) en hun ouders in de gemeente Nieuwegein, hoe het preventieve aanbod er nu uit ziet, in hoeverre dit bewezen effectief is, aansluit bij de transformatie en aansluit bij de behoeften van de inwoners en de risico’s die spelen in Nieuwegein. Een rapportage verschijntin de zomer van 2017. Vervolgens bepalen we waar kansen liggen om de preventieve ondersteuning verder te verbeteren.

Onderwijsachterstandenbeleid

5

Het voortzetten van de voorschoolse educatie in het peuterspeelzaalwerk, kinderopvang.

In de peutergroepen zijn er 116 plekken beschikbaar en in de kinderopvang 84 plekken.

6

Het verbeteren van de doorgaande lijn voor- en vroegschoolse educatie en het maken van resultaatsafspraken.

Uit de eerste meting van de resultaten van kinderen in de VVE-vroegschool (groep 1 en 2 van de basisschool) blijkt dat deze achter blijven bij de verwachtingen. Door het gesprek hierover met de scholen en samenwerking met de voorschoolse voor-zieningen moet de kwaliteit omhoog gaan.

7

Het voortzetten van de bovenschoolse schakelklassen, ook die voor vluchtelingen die in 2015 is gestart.

Zowel voor PO als VO-leerlingen zijn er full-time schakelklassen beschikbaar voor de eerste opvang en voorbereiding van doorstroming naar regulier onderwijs.

Daarnaast zijn de 2 deeltijdschakelklassen voor het primair onderwijs gecontinueerd

8

Het vergroten van de ouderbetrokkenheid.

Er zijn activiteiten voor het verhogen van de ouderbetrokkenheid georganiseerd op 2 basisscholen, deeltijdschakelklassen en alle peuterspeelzalen met VVE en we hebben subsidie beschikbaar gesteld.

9

Het beleid van het PSZ en OAB 2011-2016 evalueren en beleid voor de nieuwe periode formuleren. Met name voor het PSZ beleid zal de harmonisatie kinderopvang en PSZ van invloed zijn.

Het beleid is geëvalueerd en besproken met de kinderopvangorganisaties, de JGZ en het Onderwijs. Wij actualiseren het beleid als het Rijk de nieuwe kaders heeft vastgesteld (verwacht in het voorjaar van 2017)

Preventie alcohol- en drugsbeleid

10

Uitvoering van activiteiten uit het Preventie- en Handhavingsplan Alcohol 2014-2017. Dit betreft voor 2016:

• jaarlijks doorlopende activiteiten (waaronder preventielessen op scholen over alcohol- en drugsgebruik en toezicht en handhaving op de Drank- en Horecawet)
• het oppakken van een nieuwe activiteit uit het PHP Alcohol.

De activiteiten in het activiteitenplan alcohol 2016 zijn uitgevoerd. Bijvoorbeeld de campagne Ik Pas – 30 dagen zonder alcohol, voorlichtingslessen op het gebied van alcohol en drugs in het onderwijs, het stimuleren van sportverenigingen tot een verantwoord alcoholbeleid en toezicht en handhaving op de drank en horecawet.

11

voortzetting van in 2014-2015 ingezette activiteiten: stimuleren opstellen schenkbeleid bij sportverenigingen, aanpak volgend uit het in 2015 opgestelde regiobrede rapportage rond drugsgebruik.

Voor een gerichte aanpak op het gebied van drugsgebruik in Nieuwegein is verder onderzoek en analyse  nodig gebleken. De aanpak wordt daarom op basis van dit onderzoek in 2017 geïmplementeerd.

Onderwijshuisvesting – sportaccommodaties 2030

12

Het definitieve onderwijshuisvestingsplan 2030 in een college-en raadsvoorstel uitwerken zodat de raad hierover besluiten kan nemen.

U hebt ingestemd met het plan “onderwijshuisvesting en sportaccommodaties 2030” en ingestemd met de eerste fase en een financiële verkenning voor Fokkesteeg Noord, Doorslag en Vreeswijk zodat inzicht wordt verkregen in de kosten.

13

Afhankelijk van de besluitvorming door de raad, planvoorbereidingen treffen voor de uitvoering van de genomen besluiten.

In september en oktober zijn in Doorslag, Fokkesteeg en Vreeswijk wijkgesprekken gehouden. Daarin zijn wensen, ideeën, kansen en knelpunten van stakeholders naar voren gebracht. Deze helpen bij de locatiekeuze voor de onderwijs-en sportaccommodatie. Het financieel haalbaarheidsonderzoek is gehouden. In december hebt u besloten om een voorbereidingskrediet voor de “planontwikkeling onderwijshuisvesting PO – sportaccommodaties 2030” onder voorwaarden  beschikbaar te stellen.

Leerplicht en Voortijdig schoolverlaten

14

Vanaf schooljaar 2015/2016 wordt de leerplichtadministratie van de Lekstroom-gemeenten centraal gevoerd vanuit Nieuwegein in verband met efficiencywinst.

De gezamenlijke leerplichtadministratie functioneert naar wens.

15

Samenspel leerplicht en Geynwijs voor als er meer aan de hand is dan het niet volgen van onderwijs.

Het samenspel is verbeterd, maar moet nog concreter worden en meer gestructureerd  vorm krijgen in 2017.

16

Vanaf schooljaar 2015/2016 wordt gestart met de nieuwe Entree-opleidingen bij ROC MN en MBO-Utrecht ter vervanging van de MBO-1 opleiding. De Entree-opleiding geeft jongeren zonder diploma de kans om in maximaal twee jaar het diploma Entree te behalen welke toegang biedt tot de niveau-2-opleidingen dan wel toeleidt naar de arbeidsmarkt. De onderwijspartners en gemeenten in de RMC Regio Utrecht hebben in 2015 een samenwerkingsovereenkomst ondertekend en werken samen bij de realisatie van een sluitend aanbod voor kwetsbare jongeren.

Naast samenwerking tussen gemeenten en Entree-opleidingen werken de drie MBO-instellingen (MBO-Utrecht, ROC MN en Wellant-College) die Entree aanbieden ook aan een nauwere afstemming, o.a. op gebied van beroepsperspectief van de leerlingen.

Aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt

17

In 2015 is een convenant ondertekend tussen de onderwijspartners en gemeenten waarin voor het schooljaar 2015/2016 is afgesproken dat er vroegtijdig, in het jaar voordat de jongeren het onderwijs verlaten, contact is tussen het onderwijs en de gemeente over de uitstroommogelijkheden en de mogelijke ondersteuning hierbij door de gemeente. Iedere gemeente in de RMC regio Utrecht heeft een contactpersoon (en/of loket) dat fungeert als eerste aanspreekpunt voor de scholen inzake de uitstromende jongeren.

Zie toelichting bij Programma Participatie

18

Het voornemen is de RMC-formatie van het Jongerenloket Lekstroom, waarin WIL en RMC-Lekstroom samenwerken, tijdelijk voor de duur van een jaar uit te breiden om ook jongeren tussen 23 en 27 jaar trajectbegeleiding te kunnen bieden. Voordeel hiervan is dat ook voor deze jongeren het voortijdig schoolverlaten wordt verkleind en de aansluiting naar de arbeidsmarkt wordt vergroot. Na een jaar wordt het effect van de uitbreiding geëvalueerd.

Zie toelichting bij Programma Participatie

Volwasseneneducatie

19

In 2016 wordt nog 50% van het beschikbare budget besteed bij het ROC Midden Nederland. De overige 50% wordt ingezet voor formele educatie bij de nieuwe taalaanbieder en de ontwikkeling van een Taalhuis.

Gerealiseerd.

20

Eind 2015 starten we met een regionaal Taalhuis. Dit betreft een netwerksamenwerking tussen de bibliotheken van Lekstroom, de gemeenten, WIL en de aanbieders van (non)formele Educatie met als doel het ondersteunen van anderstaligen en laaggeletterden. Deze ondersteuning biedt tevens veel mogelijkheden voor vrijwillige inzet van inwoners.

Bibliotheek Lek en IJssel leidt dit proces en heeft een regionaal Taalhuis-coördinator gevonden die is gestart met het vormgeven van de netwerksamenwerking. In Vianen is een lokaal Taalhuis geopend, in 2017 volgen de andere vier gemeenten waaronder Nieuwegein. Hierbij wordt aansluiting gezocht met het reeds bestaande Taalplein in de bibliotheek van Nieuwegein.

Jeugdparticipatie

21

Faciliteren jongerenraad organisatie jeugddebat, jongerenpanel, uitreiken jongerenlintje De Doorslag)

In 2016 zijn drie jongerenlintjes uitgereikt. De organisatie van het jeugddebat en jeugdpanel zijn ondersteund.

22

We organiseren gastlessen om jongeren actief te betrekken bij en te informeren over politieke jeugdparticipatie, met als doel dat jongeren bijvoorbeeld gaan deelnemen aan de jongerenraad.

Er zijn vanuit de gemeente geen gastlessen gegeven. D.m.v. een enquête op scholen hebben we jongeren laten meedenken over de sociale kaart geynwijs.nl. Hieruit zijn ook jongeren betrokken geraakt bij de realisatie van de jongerendag.

23

In het schooljaar 2015/ 2016 wordt een wervingscampagne opgezet om meer jongeren te interesseren voor deelname aan de jongerenraad.

Vanaf 2017 zal er niet langer worden ingezet  op dit onderdeel. Een jongerenraad past niet meer bij de wijze waarop wij jongeren laten participeren.

Wat wilden we bereiken?

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Deel 3: Realisatie binnen bestaande budgetten

Kwartaal rapportage aan de Raad over financiële ontwikkeling

Gerealiseerd.

Omschrijving indicator

Toelichting

Dekkend hoogwaardig aanbod voorschoolse educatie (aantal doelgroep-kinderen in ijkjaar 2010 was 214)

Gebruik jeugdzorgvoorzieningen

Op basis van financieel resultaat.

Gebruik schoolmaatschappelijk werk

Verkorting gemiddelde duur traject

Herhaling na afgerond traject

Gebruik maatwerkvoorzieningen

We zien een stijgend gebruik van de algemene voorzieningen op de buurtpleinen/ dagbesteding (activiteiten op maat voor ouderen en specifieke doelgroepen), dit werkt preventief op de instroom in maatwerk dagbesteding. Tegelijkertijd is het substitutie effect van 'gebruik van algemene voorzieningen in plaats van maatwerk' nog onvoldoende inzichtelijk.

Gebruik algemene voorzieningen

Gemiddelde duur traject

Klanttevredenheid

Aantal bewonersinitiatieven

Aantal mantelzorgers

Deelname vrijwilligerswerk

op basis van sociale kracht monitor in plaats van Inwoners enquête

Aantal buurtpleinen

Batau, Galecop, Zuid, Doorslag

Aantal gezinnen onder regie van CMPG

Het aantal plaatsingen van klanten bij werkgevers op regulier werk, werkervaringsplaats, participatieplaats, tegenprestatie en beschut werk

Het aantal plaatsingen van klanten in het kader van Social Return on Investment (aantal is reeds opgenomen in indicator hierboven)

Tevredenheid van werkgevers over WIL

(0= zeer slecht, 10 = uitstekend).

Instroompercentage: het aantal aanvragen dat wordt toegekend afgezet tegen het totaal aantal aanvragen

Preventiequote

Gemiddelde duur van de uitkering van klanten

(verdeeld naar klantgroep)

Uitstroom uit WWB uitkering naar zelfstandig beroep of bedrijf, regulier werk, of gesubsidieerd werk (verdeeld naar klantgroep)

Gebruik minimaregelingen t.o.v. 2014 (te meten aan de hand van het percentage bereik)

Percentage afgehandelde aanvragen bijzondere bijstand met een doorlooptijd < 8 weken

Bekendheid van klanten met de beschikbare regelingen t.o.v. 2014